7月1日，甘肃建投七建新厦公司召开上半年项目动态成本分析会。本次会议围绕项目实施阶段各项经营指标为主线，系统地从去化、回款、项目成本的发生进行分析。公司各部室负责人充分结合具体工作重点及协同办公，进行探讨、交流、纠偏和预警。

会上，副总经理对于各项目成本管理进行了分析，同时也提出：一是要提高成本管控质量。分析内容要素须全面、管控内容要详实，要提升自身的专业度，才能深入分析问题的症结点，针对会议中提出的问题要制定专项解决措施。二是强化各系统成本管理意识。充分调动主观能动性，提高全员成本管理意识，主动管理、主动降本。三是加强系统联动。要有大局观念，各部门要形成合力，多沟通多交流，按既定目标协同前进。四是加强基础管理。基础工作是管理的根源，要扎实开展、稳步推进，思路清、事项明。五是强化对标学习。多与优质的地产商进行对标学习，优化体系建设，塑强成本精益化管控。

此次会议的召开，对参会人员提高自身业务能力和执业水平有着积极的促进作用，同时为推动项目成本核算工作，为企业降本增效提供了强有力的支撑和保障。（付婕）