为进一步完善新厦公司管理体系及相关制度，推进公司标准化管理规范化制度化，6月12日上午，由新厦公司成本管理部组织召开了关于公司体系管理文件《成本与采招管理制度》修订会，会议由公司副经理主持，成本管理部全体人员参会，同时还邀请了公司技术质量管理部、项目开发部、财务部、安全生产监督部等部门相关负责人参加本次会议，共同对公司体系管理文件的修订出谋划策。

首先，对2019版《成本与采招管理制度》中与各部门相关的各项条款，让各部门负责人提出修改意见，并当场进行修改完善，使《成本与采招管理制度》的相关内容更加贴合项目成本管理，更具可操作性。接着，副经理对管理制度中的附件进行了专门解释，说明了各个附件在工程的不同阶段的应用场合和注意事项。在这些附件中，有关成本管理的附件又是重中之重，例如：《超成本目标审批表》《成本细项超支报警表》《现场签证单》《现场签证/设计变更通知单》《现场签证/设计变更费用审核表》等。其中，《现场签证单》《现场签证/设计变更通知单》《现场签证/设计变更费用审核表》三类表格是本次工作会议的重点，要形成“三单合一”，在月报审核、结算时缺一不可。

最后，副经理对成本管理工作进行了详细安排和部署，同时要求大家加强“全员成本管理”这一理念，公司每个部室、每位员工都是成本管理的参与者和执行者，要做到成本管理算的准、花的值、控的住、走得远的目的，使公司健康稳定可持续发展。（赵云峰）