4月11日，甘肃建投七建新厦公司副经理带领项目检查组赴重庆百郦湾项目部进行月度综合检查。重庆项目部主要管理人员陪同检查。

检查组首先了解了项目建设及推进情况，询问了项目的重点难点问题，深入项目现场对技术质量、安全生产、成本管控、财务管理、行政管理、项目党建、物业维修、信访维稳等方面的工作进行了全面检查。重点检查了现场施工进度、施工单位项目管理人员和工人到位情况及竣工验收过程中存在的问题，并对检查中发现的现场施工人员、监理人员缺失提出建议。随后，检查组成员分别对分管的工作内容进行了检查，对相关内业资料查看后针对性的一对一指导。

公司副经理结合检查情况对项目部提出四点要求：一是项目主要负责人要做到精益求精，抓好项目各环节管理，不断提升责任意识，常态化开展日常检查，有效提升项目综合管理水平，让“三抓三促”行动落地见效；二是积极践行“精心策划、规范施工、过程控制、铸造精品”理念，在项目管理下“实锤”、在安全管理出“重拳”，坚持高标准高质量建设管理，努力打造属地标杆样板工程；三是加强过程监督检查，毫不松懈抓细各项工作，提高细节管理的能力，争创“三优”工程，提高品牌影响力；四是希望项目部管理人员针对检查中发现的问题，及时在过程中进行纠偏或补充完善，做到有则改之无则加勉，积极工作，提升自我。

此次项目月度检查，旨在过程中发现问题并指导项目管理，提升公司综合管理水平，通过对月度综合检查的有效督导，新厦公司继续奋力前行，将项目管理的各项工作再上新台阶。（李欣遥）