近日,甘肃建投七建新厦公司采用“线上+线下”的形式召开专项清收行动安排会。会议由新厦公司党支部书记主持，公司领导班子、各部室负责人参加。

会上，新厦公司党支部书记传达七建公司清欠、结算、审计暨法务专题会会议精神，领学《七建公司2025年专项清收行动实施方案》《七建公司2025年专项清收行动巡回督导方案》，并对新厦公司清收工作进行安排部署。结合方案核心要求，为推进清收工作，新厦公司迅速组建清收小组，由公司经理与支部书记担任双组长，将业务管理与党建工作相结合，强化统筹力度；副总经理作为组员，协同推进各项清收任务。

围绕清收工作，新厦公司党支部书记指出，针对公司内部结算、房屋租金收缴、销售房款归集、保证金账户解冻等工作，各主管领导、部室负责人要按分工，梳理清收现状，剖析问题难点。不仅要制定详尽清收计划，明确工作目标、责任人与时间节点，还要同步制定清收台账，以直观、清晰的方式记录清收工作进展，推动清收工作落地。

七建新厦公司经理提出三点要求：一是进一步规范印章使用流程，严格文件签发环节，防范法律纠纷，为清收工作筑牢合规防线；二是在资金使用方面，各项目、各部室需提前向公司申报资金使用计划，保障资金使用合理透明；三是成立党员突击队，聚焦应收房租欠款开展攻坚清收，充分发挥党员先锋模范作用，运用灵活多样的清收策略，提高清收工作的执行效率。（李欣遥）